2026.03.13 
來源：公司辦公室 
作者：公司辦公室 
2月7日，公司七屆七次職代會暨2026年工作會在洛陽召開。局黨委副書記、工會主席謝國強出席會議并講話。局戰略發展部總經理井斌，公司領導班子出席會議。
會議傳達了集團及局工作會議精神，全面總結2025年工作，深入研判新階段形勢任務，周密部署2026年重點工作。會議號召全體干部職工堅定信心、勇毅前行，全力保障“十五五”良好開局，奮力譜寫新時期高質量發展新篇章。
謝國強代表局黨委肯定了公司過去一年的成績，并深入傳達了局八屆四次職代會暨2026年工作會精神。他指出，要聚焦局八屆四次職代會暨2026年工作會會議主題，吃透精神實質，統籌抓好全年重點工作落實。他強調，做好2026年工作要緊緊抓住五個方面重點任務：一是全面提升發展能級，加快向新發展模式轉型，開拓市場份額；二是深度推動改革創新，系統破除體制機制障礙，全面激發內生動力與發展活力；三是系統推進高質量管理，強化履約、優化轉化、嚴控虧損，提升項目盈利創效能力；四是持續構建企業發展本質安全環境，強化底線思維，將風險防范全面嵌入經營管理各環節，為企業高質量發展提供堅實的安全保障；五是全面加強黨建引領，系統性地將黨建優勢內嵌于公司治理與生產經營全過程，為企業高質量發展提供堅強的政治保證、組織保障和紀律支撐。謝國強對公司發展提出五點希望：一是在市場開拓與業務優化上攻堅突破；二是在科技創新與新質發展上持續發力；三是在項目提質與風險防控上強本固基；四是在經營增效與管理提升上精準施策；五是在黨建引領與人才驅動上聚勢賦能。 公司黨委書記、執行董事李玉生作了題為《統籌發展與安全 錘煉過硬執行力 奮力開啟“十五五”高質量發展新篇章》的講話。他指出，2025年，在行業達峰下行、開發經營壓力劇增的環境中，公司上下團結一致、頂壓前行，展現出強大的發展韌勁：一是深入推動改革創新，釋放發展新動能；二是全面提質增效，助推企業邁上新臺階；三是強化體系建設，取得新成效；四是強化黨建引領，開創新局面。 李玉生強調，當前正值“十四五”收官和“十五五”開局的關鍵交匯期，面對建筑業深度轉型的復雜形勢，必須準確把握大勢、研判行業走勢，在破解發展瓶頸中穩步前行；要積極應對挑戰，全力搶抓市場機遇，在激烈競爭中鍛造生存能力；堅持聚焦主責主業，增強核心功能、提升核心競爭力；持續強化戰略執行，積極服務國家重大戰略，參與重大工程建設，在踐行央企使命中走在前、作表率，不斷夯實企業高質量發展的根基。 李玉生指出，2026年公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團《總體指導意見》和集團、局工作會議要求，全力以赴完成年度目標任務，以高質量發展新成效確保“十五五”開好局、起好步。重點抓好以下六個方面的工作：一是堅持市場為大、開發龍頭，持續拓展生存空間。要持續優化市場布局，切實實現“現場保市場、現場拓市場”的良性循環；要持續提升營銷能力，不斷提升公司品牌影響力；要持續強化開發體系，全面提升新業態的市場競爭能力。二是堅持精細管理、精心經營，持續提升發展質效。要深入實施“334”工程，做實做細項目策劃，加強資源配置，做好進度管理，強化全要素成本管控，持續提升經營盈利能力，下大力氣防虧減虧治虧，加強資金精細化管理。三是堅持改革賦能、創新引領，持續增強發展動能。要激活人才效能，深化市場化機制，完善薪酬與考核體系；要深化適應性組織建設，打造“六型”總部，推動項目“三定”動態落地；要強化科技引領，加快數智轉型；要強化創新驅動，創新項目管理，鼓勵基層創新。四是堅持強基固本、防范風險，持續筑牢安全屏障。要加強安全生產管理，始終把安全生產當作頭等大事來抓實；要強化質量環保管理，持續強化質量標準意識與品質工程建設；要強化合規內控管理，把合規管理貫穿在生產經營管理全流程；要做好重大風險防范，系統構建涵蓋財務、海外、維穩、輿情的全面風險防控體系，堅決筑牢企業安全發展的底線屏障。五是堅持黨建引領、賦能聚力，持續發揮根魂優勢。要強化政治引領，確保中央精神與企業重大決策在基層一貫到底、落地見效；要強化干部隊伍建設，系統推進班子建設，把準政治方向、狠抓任務落地、激發團隊效能；要強化黨建賦能，深入實施黨建提質“五大工程”，全面加強黨建提質“生產力”；要強化品牌引領，持續開展宣傳提質工作，講好四公司人物故事，擦亮四公司品牌實力；要凝聚攻堅合力，充分發揮工團組織的橋梁紐帶作用，激發創新創效活力。六是堅持以嚴固本、改進作風，護航企業高質量發展。要以“五個嚴”筑牢防腐拒變的防線；要以“三為”專項行動鞏固學習教育成果；要以“五大作風”推動執行力升級。 公司黨委副書記、總經理賀正偉作了題為《夯實基礎 嚴控風險 提質增效 奮進企業“十五五”高質量發展新征程》的報告，他指出，2025年，公司在復雜嚴峻的市場環境中承壓前行，取得了來之不易的成效，經營核心指標穩健：一是市場開拓頂壓前行、核心區域全力深耕；二是項目管理破局起勢、管理效能顯著提升；三是經營攻堅扎實推進、資產效能顯著釋放；四是企業改革筑基蓄能、內生動力持續迸發；五是黨建引領把舵定向、融合發展生氣蓬勃。 賀正偉強調，2026年是“十五五”開局之年，做好全年工作意義重大，要全力以赴做好六個方面重點工作：一是持之以恒抓市場、促轉型；二是持之以恒抓現場、強管控；三是持之以恒抓經營、提質效；四是持之以恒抓改革、激活力；五是持之以恒抓基礎、控風險；六是持之以恒抓黨建、促融合。
會議通報了2025年度主要財務指標及職工福利費開支情況，職工提案（意見）執行、征集與立案情況，公司七屆六次職代會決議落實情況；開展了公司領導班子和領導人員綜合考核評價和干部選拔任用“一報告兩評議”；分團討論了黨委書記講話、總經理工作報告，表決通過了有關決議和審議事項；簽訂了《質量環保及職業健康安全責任書》《項目經營目標管理責任書》，表彰了一批先進集體和個人。
會議采取“現場+視頻”的方式召開。公司總經理助理、副總師，總部部門負責人，各項目經理、書記、總工、安全總監，區域營銷人員、區域安全質量環保總監，職工代表在主會場參會；其他人員在分會場參會。
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