2026.03.13 
來源：公司辦公室 
作者：向顏瑞 2月5日，公司高質量項目管理研討會在洛陽總部召開。公司領導分團帶隊，項目經理、項目書記、項目總工、安全總監、生產副經理、財務總監、合同副經理及總部相關部門負責人，分四個會場、圍繞四大領域展開深入研討。與會人員直面問題、集思廣益，針對制約企業高質量發展的突出問題展開激烈討論，為公司七屆七次職代會暨2026年工作會的順利召開打好基礎，為新一年各項重點工作的穩健開局凝聚共識。
在第一研討組，參會人員圍繞項目經理核心能力鍛造、團隊活力激發、“法人管項目”與“項目經理負責制”的權責界面、項目經理精力如何分配、執行力如何壓實等重點議題進行了深度交流。
會議指出，優秀的項目經理必須具備“帶團隊、能決策、善溝通、懂經營”的綜合素養，并善于通過使命引領、成長驅動和關懷賦能激發團隊熱情。會議要求，項目管理必須盡快完成從“粗放式”向“精益化”的轉型，各級領導要切實發揮“頭雁效應”，以目標穿透、過程對表和剛性考核壓實執行責任，確保安全、質量、環保及經營效益全方位高質量發展。
在第二研討組，參會人員聚焦技術管理體系深化變革、安全管理提質增效、質量環保管理能力持續提升等主題展開深入研討。
會議要求，必須強化技術準備的前瞻性與系統性，實施過程中嚴格監督落實主體按照“四按八不”要求施工，確保施工方案有效落地。會議強調，在安全質量環保管理方面，必須推動管理人員回歸監督本位，保障監管效能的權威性和獨立性，通過深度參與前期策劃、嚴格過程管控與考核、強化責任追溯鏈條，確保各項安全質量環保要求從“紙面”落實到“地面”，堅決守住底線紅線，全面打造品牌標桿。
在第三研討組，參會人員就現場生產組織、策劃與施組動態調整、資源配置優化、標準化落地、生產與安全質量環保協同、成本管控及分包商管理等一系列核心問題進行激烈討論。
會議指出，生產管理核心在于精細組織與高效協同，必須通過科學的施工組織、清晰的責權劃分、有效的成本管控和緊密的流程銜接，確保生產進度、質量安全與成本效益全面受控、均衡實現。會議要求，要大力培養專業人才，不斷強化“三基”建設，通過指導引領、系統培訓等措施快速補全基層人員“技能空心”，全面培養兼具技術、質量、生產、經營管理能力的綜合性人才。
在第四研討組，參會人員緊扣項目全經營周期管理主線，聚焦工程計量、變更索賠、成本分析、“兩金”管控、資金集中、防虧減虧等經營重點進行系統剖析。會議指出，提升經營質效關鍵在于做好前端策劃、強化落實執行、做優過程管控、嚴肅經營考核，全面加強各業務部門聯動協同，確保經營數據真實準確，嚴防“跑冒滴漏”，通過頂層設計優化，為全面實現降本增效提供清晰路徑與有效工具。
本次分層級、多維度的集中研討，系統梳理了公司項目管理各環節存在的突出問題，匯集了眾多源自基層一線與具體實踐中的真知灼見。會議不僅統一了思想，明確了路徑，更強化了全體管理人員的危機意識、責任意識與執行意識。會議強調，要將此次研討會作為新的起點，將共識轉化為行動，將舉措落實到現場，全面推進項目管理向精細化、標準化、數智化轉型升級，為圓滿完成2026年各項目標任務奠定堅實基礎，為全面推動企業實現高質量發展貢獻更大力量。
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