2026.03.13 
來源：公司辦公室 
作者：張麗瑋 
為全面提升辦公室系統綜合管理水平，適應新形勢下企業發展需求，公司于近日組織召開了2026年辦公室業務培訓會。公司執行董事、黨委書記李玉生與各項目黨支部書記開展座談。
在座談會上，李玉生與各支部書記圍繞行業趨勢變化和公司高質量發展面臨的瓶頸問題進行了深入交流，并對黨支部及辦公室職能發揮提出了明確要求，進一步厘清了當前階段項目綜合辦公室的工作重點與內容邊界，系統探討了辦公室崗位配置優化、職責匹配度提升與人才梯隊建設路徑，并就隊伍建設和人才培養提出了具體建議。結合工作實際案例，座談會還對保密管理、信訪管理、資產管理、印信管理、人員選配以及貫徹落實中央八項規定精神等方面存在的風險隱患進行了全面梳理與排查，強調要著力構建“預防-督導-整改”長效閉環管理機制，切實筑牢風險防線。
培訓期間，公司黨委副書記、紀委書記柴兆紅出席開班儀式并講話。公司辦公室主任蔣磊作了題為《強化中樞擔當 提升服務效能 以辦公室新擔當新作為助推企業高質量發展》的報告。本次培訓由辦公室業務骨干擔任講師，同時聘請洛陽市保密管理專家圍繞核心業務領域展開系統講解。
保密工作方面，強化信息安全意識，明確保密責任與操作規范，筑牢企業信息防線。“三重一大”決策流程方面，深入解讀決策原則、程序及監督機制，確保重大事項決策科學化、規范化。項目辦公室業務安全管理方面，結合“三管三必須”要求，從管業務管安全方面梳理辦公室安全管理工作內容及重心，提升風險防控能力。信訪維穩管理方面，規范信訪接待流程，強化矛盾化解技巧，維護企業和諧穩定。行政辦公資產管理方面，重新解讀行政辦公資產分類及管理方式、流程，通報項目行政辦公資產管理現狀，深入分析管理中存在的問題，提高行政辦公資產管理效能。公文與印章管理方面，通過對辦法宣貫及具體案例分析，規范公文起草、流轉及印章使用，提升行政效能。重大工程節點信息報送方面，明確信息報送標準與時效要求，確保項目進展透明化。
培訓采用“理論+案例”模式，確保參訓人員學深悟透、學以致用。
本次培訓是公司落實“人才強企”戰略的重要舉措，是公司辦公室主動應對新形勢挑戰、推動管理升級的關鍵舉措。通過系統化培訓，不僅幫助辦公室團隊精準把握政策變化與行業趨勢，更有效提升了全員在合規管理、風險防控等方面的專業能力，為業務穩健運行筑牢根基。未來，公司辦公室系統將以更高標準、更嚴要求，為企業高質量發展提供堅強保障！
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