2022.03.23 
來源：財務管理部 
作者：侯偉東 
3月21日，公司2022年完工項目應收款項催收管理布置會在總部召開，公司總經理李玉生出席會議并講話。會議由公司財務管理部經理李方玲主持。
會上，李方玲從公司層面出發，根據公司應收款項回收管理辦法，以2022年2-12月份到期的公司完工項目應收賬款金額為依據，向項目宣貫了2022年到期的應收款項催收要點。一是圍繞“升級版二公局”管理要求，以“顆粒歸倉、應收盡收”為總體要求，采取“及時催收到期應收款項，嚴格執行資金計劃”等方法，改善公司帶息負債規模過大等資金問題。二是繼續夯實“公司、項目”二級應收款項催收體系，通過“定機構、定人、定時間、定指標、定措施、定責任、定獎罰”的管理機制，明確責任，分工負責，將應收款項催收工作落到實處。三是成立公司完工項目應收賬款催收領導小組，研究解決催收過程中的重大問題和事項，統籌指導、組織協調催收工作的重點難點問題。四是明確考核標準及考核人員，確保工作落到實處。并針對考核中影響收款的事項進行了重點說明。
隨后，公司54個項目分別從催收進展、下一步的預計收款情況、采取的措施以及需要公司協助解決的問題四個方面進行了匯報，李玉生對項目存在的問題進行了點評指導。
李玉生要求：一是根據各項目匯報情況，梳理完工項目2022年預計可收回資金，責任到人，及時下達考核指標；二是壓降兩金工作是公司本年度三大任務之一，要專項研究壓降兩金工作，在有效降低應收款項的同時減少帶息負債；三是公司領導班子要以身作則，全公司動員起來，解決應收款項問題，促進資金回流，緩解公司資金壓力。
會議要求，各級領導班子要提高認識、認真部署，針對每一筆應收款項提出具體催收目標，制定具體催收措施，充分發揮應收款項催收管理機構的作用，確保應收款項催收工作有序有效開展。
公司總部相關人員及完工項目經理、財務負責人等50余人參加會議。（侯偉東）
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