2022.01.27 
來源：安全管理部 
作者：安全管理部 
1月21日，公司召開2021年度項目安全總監述職評議會。公司黨委書記、董事長李海亮，黨委副書記、總經理李玉生，安全總監楊善成、副總經理賀正偉出席會議。
會議以“現場+視頻”的形式召開，項目管理部、工程技術部、安全管理部負責人及相關人員在主會場參會，各項目安全總監通過視頻參會，會議由安全管理部經理朱自國主持。
會上，安全管理部經理朱自國通報了2021年公司各項目安全總監履職考核情況，明確了2022年公司安全總監履職考核機制，并對兩個標準化、三張清單、安全檢查、安全培訓、安全會議、安全文化建設、安全專項合同等重點工作進行了安排部署。公司22個項目安全總監圍繞2021年安全總監崗位履職情況、2022年安全管理工作思路和計劃三個方面進行了述職。
會上，李海亮強調各項目要認真學習并嚴格貫徹落實集團2022年安全工作部署會會議精神，并結合公司當前生產實際及各項目安全總監述職情況，對下一階段安全工作提出要求：一是要提高政治站位，深刻認識到歲末年初安全工作非比尋常，在即將到來的春節、冬奧會、冬殘奧會、“二十大”等敏感時期，要從講政治、保穩定的高度守住安全生產底線，強化安全管理，杜絕生產安全事故。二是要牢固樹立“安全管理是企業第一管理”理念，嚴格落實集團“五個到位”和“1247”工作要求，深入學習新《安全生產法》，深刻理解“三管三必須”的要求，大力推進“監管分離”和“管辦分離”。公司總部、各業務部門、各項目、各級員工要上下打通、橫向打通，抓好各項措施的執行落地，全力打通安全生產最后一公里。三是要對現有安全管理制度進行再梳理、再完善，確保管理制度“來源于現場、服務于現場、落實到一線”，強化規章制度的可執行性、可操作性。四是要進一步加強風險動態管理和隱患排查治理，強化雙控體系和應急處突能力，不斷提高公司安全生產治理能力。五是要強化班組管理和末梢管理，盯緊抓牢現場一線，持續改善工人駐地和作業環境，大力宣傳生命至上、安全至上理念，持續開展好安全生產月、行為安全之星、事故警示教育等活動，規范人員作業行為，不斷提高人的本質安全。
李玉生強調，安全管理是“歸零”管理，安全工作一失萬無，他要求：一是要善于把成績歸零，不把成績當作名片，不為成績所累。通過歸零，更加清醒地認識到自身的不足和工作中存在的問題，確保工作作風更加務實、工作態度更加端正、工作方法更加科學、安全基礎更加堅實。二是要提前部署、冬奧會、冬殘奧會、“二十大”等重要節點期間安全管理工作。各項目一定要保持高度警惕，做好督促提醒、隱患排查、值班值守，保持信息暢通，妥善防范和應對各類突發情況，消除安全隱患，全力確保公司發展安全平穩。
會上，楊善成傳達了局2022年第一次安全專題研討會會議精神，并結合當前工作實際對安全總監提出工作要求：一是要堅定“零事故、零傷害”目標不動搖，不打折扣、不做選擇、不搞變通、不降標準，確保公司完滿完成2022年安全生產工作目標。二是要提高對安全管理基礎工作的重視程度，對公司要求要有部署、有措施、有反饋，對項目安全管理要俯下身子，深入現場查問題，嚴格落實風險管控、隱患排查、“四違”制止、培訓教育等舉措，抓實抓細各項安全生產工作。三是要嚴格按照《中交集團暨中國交建項目安全總監履職管理規定》要求，認真履行自身職責，行使好自身職權，推動落實項目全員安全生產責任制。四是要加強系統學習，在學思踐悟中融會貫通，努力提高理論功力和業務水平，適應各項改革、發展和創新任務的新要求，在公司高質量發展中有新擔當和新作為。五是要深刻認識“最后一公里”內涵，聚焦關鍵點，以安全生產六個打通為思路，拿出真招實招，推動“打通安全生產最后一公里”專項活動走深走實。六是要強化歲末年初安全生產工作，加強風險防控、隱患排查及帶班值守，為項目和公司取得開門紅打好安全基礎。
此次安全總監述職會議的召開，進一步分析了安全形勢和存在的不足，強化了“嚴字當頭”和“鐵腕治安”，明確了重點工作任務部署。2022年，公司將以最堅決的態度落實“全員安全生產責任制”，用心用情抓好安全生產工作，全面實現2022年安全生產工作目標。（安全管理部）
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