2022.04.08 
來源：尖共2標 
作者：胡佰凱 
3月24日，尖共項目組織召開“高質量發展落實年”管理提升專題會，會議由項目負責人主持，項目管理人員20余人參加會議。
與會人員緊密圍繞“高質量發展落實年”工作主線熱烈討論，充分交流了各自工作中存在的困惑、需要協同解決的問題、好的工作建議和意見，班子成員就交流問題現場指導解答，會場氣氛輕松活躍。
會議強調：一是要以公司二次黨代會精神為引領，錨定公司加快建設“雙百億”高質量綜合型企業目標任務，深入落實上級“高質量發展落實年”活動要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，對標公司、業主要求和標準，查找和剖析影響項目管理質效的問題根源，抓重點、補短板、強弱項、求實效。二是要提高政治站位，牢固樹立“進度致勝”理念，科學組織隧道、橋梁施工，全力以赴完成既定生產計劃，實現一季度和上半年高質量“開門紅、開局穩”局面。三是要圍繞“兩利四率”指標努力完成“兩增一控三提高”目標任務，深刻剖析經營指標的配比關系變化反映出來的項目管理問題，深入組織學習公司下發的保營收、降“兩金”管控方案文件精神，在項目成本歸集、計量簽認、收款回收和物資采購上提前籌劃、強化管理，確保項目各項經營指標平穩受控。四是要強化項目安全生產管控，以集團“五個到位”和“1247”工作思路為指引，持續推動“打通安全生產最后一公里”深化升級，以安全促生產，向安全要效益。五是要強化項目質量、環保管控，清楚認識項目長期面臨的嚴峻環保形勢，把生態環保建設貫穿生產經營全過程，打造“綠色尖共、品質尖共”中交名片。六是要強化項目風險意識，深化法業融合，強化內部合規性風險管理，規避外部審計檢查風險，杜絕出現上訪輿情事件。七是要持續夯實項目基礎管理，完善管理制度實施細則，以制度管人管事；八是要牢固樹立項目“全經營周期”管理理念，堅持“PDCA”循環工作步驟，持續做好成本分析工作，對比標后預算異常數據查找原因，形成問題清單銷號處理，持之以恒壓降生產成本。九是要著力打造“職工之家”，加強內部交流，營造團結、和諧、奮進的項目文化。
會議最后，項目負責人對此次專題會取得的成果表示肯定，并勉勵項目職工，要在高壓的外部檢查下調整好心態，改變工作作風，改進工作方法，凝心聚力出實招，用高昂的斗志和卓越的執行力，堅決落實公司2022年度各項工作部署，為尖共項目管理再提升注入新動能，助力公司實現高質量發展目標。（胡佰凱）
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