2025.10.17 
來源：項目管理部 
作者：劉曼 9月14日，公司召開8月份生產(chǎn)例會。會議旨在貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會工作要求，進一步加強生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保工作，提高工作質(zhì)效，持續(xù)強化公司與項目的溝通聯(lián)系，全面了解和掌握項目實施情況，及時解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題，推動項目管控水平持續(xù)提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉強調(diào)：一是持續(xù)強化質(zhì)量考核，加大問責(zé)力度，實行一票否決、經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究，堅決守住質(zhì)量底線。二是要高度重視安全管理，將安全大檢查升級為“雷霆行動”，狠抓重大隱患的排查治理，對整改不力的嚴(yán)肅問責(zé)。三是要持續(xù)提升應(yīng)急處置能力，面對突發(fā)事件，各項目要有預(yù)案、有措施，及時匯報，積極應(yīng)對，全力將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
公司副總經(jīng)理王偉要求：一是各項目要鎖定年度目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，細化任務(wù)、壓實責(zé)任，在確保安全的前提下全力推進完成。二是高度重視三、四季度履約考核評價，做好考核評價相關(guān)工作，維護良好的企業(yè)形象和信譽。三是項目經(jīng)理不在崗時須指定專人負責(zé)、每日匯報，杜絕管理“真空”。四是嚴(yán)格執(zhí)行重點項目督導(dǎo)要求，相關(guān)項目每日要在群內(nèi)匯報進展和問題。
公司安全總監(jiān)盧榮輝要求堅決消除現(xiàn)場管理缺位與反復(fù)隱患問題，強化分包及高風(fēng)險工程監(jiān)管，杜絕施工方案與現(xiàn)場脫節(jié)，并全力推進安全生產(chǎn)“雷霆行動”，對照重大事故隱患標(biāo)準(zhǔn)逐一排查整改。
會上，公司對各項目8月份生產(chǎn)、設(shè)備、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保管理情況進行了通報，并選取了9個重點項目進行了現(xiàn)場發(fā)言。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會，公司所屬各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會場參會。
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