2025.03.03 
來源：經(jīng)營管理部 
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1月23日，公司2024年第四季度運營質(zhì)量分析會在洛陽總部召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席柴兆紅，公司總工程師段德峰，公司安全總監(jiān)張立人，副總經(jīng)理周曉兵、楊巍、王偉、祁海強、劉潤喜參加會議。會議由公司總會計師李軍主持。
會議通報了公司2024年第四季度成本分析排名情況、公司2024年度保營收、降兩金、資金集中考核情況、勞務(wù)分包合法合規(guī)管理情況、物資設(shè)備合法合規(guī)管理情況、2024年第四季度公司運營質(zhì)量情況。片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)，提出了具體管控要求。
李玉生對2024年度取得的成績進(jìn)行了總結(jié)，系統(tǒng)分析了當(dāng)前面臨形勢和存在問題，并強調(diào)了下一步重點工作：一是要加強運營質(zhì)量分析工作。項目要全面梳理盤點，嚴(yán)抓過程管控，摸清家底，推動經(jīng)營質(zhì)效提升。二是要強化策劃執(zhí)行的剛性。要以實操性和實效性為出發(fā)點做精項目策劃，合理配置資源，均衡生產(chǎn)；要強化項目策劃調(diào)整申報程序，嚴(yán)控時效性。三是要狠抓過程成本管控。牢固樹立“進(jìn)度就是成本”的理念，抓好施工生產(chǎn)的均衡有序，以科學(xué)合理的進(jìn)度管理保安全、提質(zhì)量、控成本。四是要強化全面預(yù)算管理。以全面預(yù)算壓實項目成本管控主體責(zé)任，以預(yù)算的剛性執(zhí)行確保各類成本受控。五是要強化項目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用質(zhì)量。要繼續(xù)加大項目管理系統(tǒng)推進(jìn)力度，以數(shù)字化手段促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。
賀正偉提出三點要求：一是要持續(xù)做實成本分析工作。項目經(jīng)理要牽頭開展成本分析工作，加大成本數(shù)據(jù)與標(biāo)后預(yù)算的實時對比和預(yù)警分析，深挖數(shù)據(jù)價值，找準(zhǔn)癥結(jié)、提出對策，提升成本管控能力。二是要在改善短板指標(biāo)上發(fā)力。項目要壓實責(zé)任，做好計量、收款工作，加強過程管控和剛性執(zhí)行，以全面預(yù)算管理為抓手，以高目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃編制2025年經(jīng)營計劃，做好兩金和帶息負(fù)債管控。三是要持續(xù)夯實依法合規(guī)管理。要持續(xù)做好分包采購和物資設(shè)備采購合規(guī)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購管理制度，抓細(xì)抓實各項業(yè)務(wù)，將合規(guī)經(jīng)營融入到公司經(jīng)營管理全流程、各環(huán)節(jié)，嚴(yán)守合規(guī)底線。
李軍要求，一是要強化資金集中管理，要打破“受限資金”無法動用的慣性思維，加快存量資金流動。二是要豐富資金集中輔助手段，創(chuàng)新資金集中舉措，實現(xiàn)資金集中。三是要做好計量差壓降工作，計量差大的項目要分類制定有效措施，對計量情況進(jìn)行跟蹤督促，縮減計量差。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、部分項目的合同副經(jīng)理（合同部長）、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)部長）、物資部長現(xiàn)場參會，項目成本分析小組人員等以視頻形式參加會議。
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