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3月29日，2023年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單新鮮出爐，公司榜上有名！

一直以來，公司始終堅持把安全文化建設(shè)融入到引領(lǐng)發(fā)展的大局中，成立安全文化建設(shè)組織機構(gòu)，有序推進年度安全文化創(chuàng)建工作；編制《安全文化手冊》，明確公司安全觀念和安全理念。同時融入載體，通過物態(tài)文化、安全活動等，將公司安全文化所倡導的價值觀等，逐漸滲透到員工的思想、行動中，讓文化融入安全，讓安全成為文化。

二、編制公司《安全文化手冊》

公司在提煉安全文化核心理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新安全管理工作要求，以理念、制度、行為、物態(tài)為策劃主線，深入挖掘相關(guān)素材，編制了公司《安全文化手冊》。

三、創(chuàng)建安全文化宣傳渠道

一是運用“平安四公司”微信公眾號累計推送各類安全文章、報道1000余篇，累計關(guān)注人數(shù)達2500余人。二是組織開展“安全微電影大賽”“我要‘抖’安全”等活動，制作發(fā)布多部安全影視、書法、漫畫作品。三是搭建安全簡報平臺，沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗，推動安全管理工作實現(xiàn)質(zhì)的提升。

四、營造濃厚安全文化氛圍

公司開展了各類安全文化活動，大力營造濃厚的安全文化氛圍。通過在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“安全路上黨旗飄”活動，深入開展“親情助安”座談會、安全最“粽”要、安全主題晚會、安全觀摩、安全知識競賽等各類主題活動，有力提高員工參與安全管理的熱情，安全文化培育取得初步成效。

形成了以實施方案為指引的制度文化體系

一、建立完善安全管理制度

公司堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一原則，持續(xù)健全完善安全管理各項制度，先后建立、完善了42項安全管理制度，形成一套健全的安全制度體系，保障安全生產(chǎn)管理工作有效開展。

二、持續(xù)開展制度“廢改立”工作

自開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作以來，公司先后新編、修訂、發(fā)布公司《水上作業(yè)安全管理制度匯編》《安全操作規(guī)程匯編（第三版）》等多項制度。通過制度“廢改立”工作，著力集中解決突出問題，保障公司后續(xù)安全生產(chǎn)管理工作開展有規(guī)可依、有章可循。

三、強化監(jiān)督問效和制度執(zhí)行

公司嚴格落實安全生產(chǎn)考核與獎懲制度，細化考核標準，以“紅黑榜”為抓手，對各項目落實上級安全生產(chǎn)指示精神、日常安全監(jiān)督管理行為等按月進行量化考核。同時，要求各項目每日錄制領(lǐng)導帶班視頻，由安全管理部專人進行每日統(tǒng)計，從帶班領(lǐng)導檢查、講話、交底以及視頻拍攝質(zhì)量進行綜合分析，每月定期通報，推動項目領(lǐng)導帶班活動走實走深。

形成了與文化理念相統(tǒng)一的行為文化體系

一、創(chuàng)新培訓方式

一是聯(lián)合局培訓中心、公司人力資源部，邀請行業(yè)專家，舉辦項目經(jīng)理與安全總監(jiān)安全管理培訓、老員工上崗培訓和三類人員延期再教育培訓班。二是組織部分在建項目安全管理人員編制危大工程和危險作業(yè)培訓課件庫，提升項目安全培訓質(zhì)效。三是聯(lián)合公司辦公室邀請專家組織開展心肺復蘇、AED 使用和消防安全專項教育培訓，進一步提高全員安全意識。

二、推行安全行為規(guī)范與程序

公司編制印發(fā)《項目崗位安全生產(chǎn)責任清單》《項目安全生產(chǎn)管理正面行為清單》，進一步規(guī)范員工安全行為，查堵安全管理盲點、漏點。同時，組織各項目大力開展“安全行為之星”活動，通過對作業(yè)人員日常行為觀察，評選“安全行為之星”，變說教為引導，變處罰為獎勵，促使作業(yè)人員自覺遵章守紀，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

三、宣傳安全行為，開展安全激勵

通過對安全管理工作中涌現(xiàn)出的模范人物及典型事跡進行廣泛宣傳，表彰先進、鼓勵后進，激發(fā)員工參與安全管理工作的積極性主動性。對個人實施日?？己?、月度表彰、年度評優(yōu)的綜合考核管理機制，通過頒發(fā)“標兵徽章”“標兵帽”“安全獎杯”等進行表彰，并為獲評標兵的員工發(fā)放1000元獎勵，進一步激發(fā)全員參與安全管理工作的斗志。

形成了與文化理念相統(tǒng)一的物態(tài)文化體系

一、建立良好溝通途徑

一是借助公司總經(jīng)理辦公會、季度安委會、“安全生產(chǎn)大家談”“項目安全總監(jiān)述職會”“安全管理座談會”等會議活動，及時掌握公司及項目安全管理工作動態(tài)，明確階段性工作任務，交流先進經(jīng)驗，汲取落后教訓，以先進帶動后進，達到共同進步、共同提高的目的。二是以“安全管理合理化建議”工作為載體，開展“我為安全獻一策”等活動，進一步豐富安全管理溝通交流方式。

二、強化安全技術(shù)管理

公司始終堅持技術(shù)引領(lǐng)，強化對風險的源頭控制。一是加強方案的編制、交底與執(zhí)行，切實做到“沒有方案不開工、標準不明不施工”，過程中加大對施工方案執(zhí)行情況的檢查力度，確保方案執(zhí)行到位。二是加強安全技術(shù)手段創(chuàng)新，通過總結(jié)、提煉，把現(xiàn)有的創(chuàng)新成果進行推廣運用，為實現(xiàn)安全管理水平不斷提升提供有力支撐。

三、實施安全標準化持續(xù)改進

公司安全生產(chǎn)標準化績效評定工作每年組織一次，主要通過詢問相關(guān)人員、現(xiàn)場查看等方式進行。同時，制定《創(chuàng)建公司項目管理標準化示范項目實施方案》，選取七個項目作為公司標準化示范項目，以點帶面，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

四、持續(xù)推廣項目管理亮點

公司在總結(jié)各項目“打通安全生產(chǎn)最后一公里”等活動成果的基礎(chǔ)上，再次深挖提煉項目安全管理妙招，編制《安全管理亮點畫冊V2.0版》，供各項目借鑒使用。

五、強化應急能力提升

一是在重慶、青海、河南片區(qū)組織開展紅十字救護員取證培訓班，臨近區(qū)域項目管理人員及作業(yè)人員共計350人取得救護員證。二是以利咸3標項目為依托，開展公司2023年防隧道突泥涌水事故應急救援演練，并在公司總部組織開展2023年消防安全應急救援演練。通過開展活動，進一步提升公司及項目對安全突發(fā)情況的預判控制能力和緊急處置能力，有利保障公司安全平穩(wěn)發(fā)展。