2023.05.30 
來源：人力資源部 
作者：馮亞南 
5月22日-24日，公司在洛陽召開2023年度人力資源專題會議，公司董事長、黨委書記李玉生視頻參會，公司人力資源部全體成員和項目人事專員40余人參加會議。
會上，人力資源部經理鄭興帶領參會人員深入剖析公司人力資源管理現狀，并就解決人力資源管理工作存在的問題提出要求和具體措施；人力資源部副經理崔躍鵬總結回顧了公司2022年人力資源管理工作取得的成績，并安排部署了2023年人力資源重點工作。
會上，李玉生結合公司當前發展形勢就下一階段人力資源重點工作進行部署，并作了題為《調整角色定位，夯實基礎管理，發揮激勵導向》的講話。李玉生強調，項目人事管理人員要調整角色定位，學精吃透公司各項人力資源管理規章制度，立足崗位做好項目經理的“參謀”和“助手”。
李玉生要求，項目人事管理人員要多角度夯實公司人力資源管理基礎工作：一要召開項目月度人力資源專題會議，落實整改項目管理工作中存在的短板不足，開展月度評優評先工作；二要做好公司人力資源管理規章制度的正向宣傳，充分發揮薪酬考核和獎勵兌現的激勵導向作用，做到職工收入憑貢獻，實現員工與企業同心共進；三要前瞻性和計劃性地開展人力資源管理工作，有效依托現行干部管理各項制度思考謀劃項目人才梯隊建設，以高質量人力資源管理工作服務保障企業高質量發展。
會議重點對現行《中交二公局四公司優秀人才上掛下派實施方案（試行）》《項目年度經營業績與領導班子履職考核辦法（試行）》《中交二公局第四工程有限公司項目標后預算考核兌現實施細則》《四公司項目管理人員工資分配實施細則（試行）》等辦法進行宣貫，詳細解讀了相關條款，并要求項目人事專員將辦法的內容學精學透。
此次人力資源專題會議有力促進了人力資源管理隊伍的思想統一，對推動公司“三項制度”改革，提升人力資源管理效能具有積極作用，為“人才強企”戰略順利實施夯基壘臺。（人力資源部）
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