公司策劃組到宜來高速5標調研指導前期項目策劃工作
2020.07.20 
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7月16日至18日，公司副總經理李曉剛帶隊總部相關部門負責人到宜來項目進行現場踏勘，并指導項目前期策劃工作。
策劃組一行對項目隧道進出口、施工規劃便道、預制場、拌合站、項目部駐地等進行了實地勘察，并聽取了項目經理莫思勝對項目工程概況、人員配置、項目駐地、拌合站場地策劃等工作的匯報。
李曉剛及公司總部相關部門負責人對項目整體策劃方案及員工所作出的努力給予充分肯定。在召開的項目策劃評審會上，李曉剛提出六點要求：一是項目要做好前期各項踏勘和調查工作，根據實際情況優化項目機構設置和人員配置，明確分工，做到精干高效；二是項目要以成本管控為前提，以施工進度為主線，不斷優化設計方案，深度挖掘項目經營利潤點以確保順利完成切塊目標；三是要加強分包隊伍管理，推動專業化分包管理，并嘗試培養隊伍聯合體施工的模式，進而實現協作隊伍規模化、精細化、專業化的管理目標；四是要強化考核獎懲機制，設立績效考核專職，做到節點考核和季度考核相結合，隊伍之間進行同向對比考核、項目職工進行全員全程全面績效考核；五是要積極打造項目亮點工程，制定亮點工程專項策劃書；六是加強項目團隊建設，提高職工辦公、生活條件，積極打造舒適溫馨的生活環境。
莫思勝代表項目全體職工向公司檢查組的策劃指導表示感謝，并表示將持續按照公司年初工作會的要求，嚴格貫徹實施“334”工程和項目全經營周期管理措施，主動作為、持續發力，堅決打好宜來高速開端之年的攻堅戰。（王理政）
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