2024.04.29 
來源：星哈項目 
作者：王瓊 4月1日-6日，公司黨委副書記、副總經理（代行總經理職權）賀正偉帶隊，副總經理王偉帶領公司項目管理部、工程技術部、經營管理部、安全管理部、財務管理部、人力資源部等相關業務部門到新疆星哈3標項目開展策劃工作。
策劃組實地勘察了項目“兩區三廠”與砂石料場，聽取了項目關于整體定位、管控思路、組織模式、經營創效、風險管控、臨時設施及資源配置等情況的匯報，并給出指導建議。
賀正偉強調，一是要充分認識項目的重要性，作為公司重點管控的高速改擴建項目，要全面做好經營管控，打造改擴建公路的工程名片，為后續改擴建工程實施打好基礎。二是要提高項目標準化管理水平，做好局“三個標準化”的落地實施，爭創局路面工程的示范項目，創建國家級優質工程。三是要堅持超前謀劃、科學組織，編制完善交通導改方案，制定安全管控措施，做好項目安全生產管理工作。四是要嚴格質量管控，針對項目鹽漬土、涎流冰、風沙路段及改擴建工程新舊路基、橋梁搭接、路面廠拌熱再生等特點，加強路基填料、原地面可溶鹽含量檢測、低填淺挖路段換填、基底及新舊路基結合部處理、路塹排水及路面配合比等方面工作。五是要加強人才培養工作，建立人才培訓計劃，做好組織引領，積極搭建平臺，為公司培育出一批專業領域技術人才。六是要強化風險意識，提高化解能力，做好風險隱患排查整治工作，切實消除安全隱患。七是要堅持“以人為本”，切實保障職工權益，提升職工幸福感、歸屬感，增強項目凝聚力。
王偉指出，一是公司各部門要加強與項目的溝通交流，將新的管理理念和要求傳達到位。二是項目生產經營過程中要加強依法合規管理，確保隊伍引入、合同簽訂依法合規。三是加強與建設、設計、監理等單位的溝通協調，確保項目交通導改工作安全順利推進。
項目負責人表示，將嚴格落實公司策劃組的指導意見，扎實開展各項工作，搶抓施工黃金期，確保順利完成年度目標任務。
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