二廣改擴建一標宣貫落實公司2019年年中生產經營工作會會議精神
2019.09.04 
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9月2日晚，二廣改擴建一標召開全體員工會議，宣傳貫徹公司2019年年中生產工作會精神，會議由項目黨支部書記李礦森主持，項目全體員工參加會議。
會議傳達了公司李海亮黨委書記、董事長李海亮的講話，公司總經理王潔的工作報告，并結合項目實際，對近期的重點工作進行了安排部署。
項目經理王偉結合項目實際情況對落實公司工作會精神提出了六點工作要求：一是充分運用信息化的管理手段，進一步做好成本收集，扎實有效開展好經濟活動分析工作，用及時、準確的數據反映項目的經營狀況；二是進一步做好勞務單價分析、核算工作，為后續EPC項目投標提供參考依據；三是堅決貫徹公司“三零”理念，時刻警惕管理中的“七個痛點”，用“五個抓手”來解決問題，積極推進“334”工程和項目全經營周期管理的落實；四是倡導“以價值創造者為本”理念，嚴肅績效考核，真正做到按勞取酬；五是持續強化學習，不斷提高自身素質，提升履職盡責的能力；六是項目各部門以此次會議為契機，全面梳理規劃本部門后續工作，為后續EPC項目的高效推進做好準備。
李礦森做會議總結，他強調：本次會議既是對公司整體形勢和會議精神的傳達會，更是對項目后續工作的一次再部署、再動員；項目全體黨員和干部職工，一定要按照“不忘初心 牢記使命”主題教育 “守初心、擔使命、找差距、抓落實” 的總要求，站在公司“進城”戰略的高度，結合自身崗位職責：進一步加強對報告的研讀學習；按照會議確定的任務目標和時間節點，提交后續工作計劃和落實措施；要發揚“大局意識，服務意識，協作意識”的團隊精神，切實履職盡責，以做好每一項工作的實際行動，確保項目后續各項目標的實現；要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機意識和責任意識，認真落實公司安全“大反思、大整改、大提升”專題會部署，確保項目安全生產萬無一失。
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